Sie suchen eine Lösung für einen Konflikt
- am Arbeitsplatz
- innerhalb eines Teams
- bei einer Geschäftsübergabe
- in einer langen Geschäftsbeziehung
- bei Vertragsverhandlungen
Wirtschaftsmediation
Mediation ist ein sehr effektives Konfliktlösungsverfahren. Die Konfliktbeteiligten werden von mir unterstützt, um eine tragfähige Lösung für Ihre spezifische Konfliktsituation zu finden.
Im Gegensatz zu vielen anderen Verfahren berücksichtigt die Mediation die Interessen und Bedürfnisse der Konfliktbeteiligten. Dadurch ein ein erheblicher Mehrwert für die Parteien geschaffen und die Lösungsfindung wesentlich erleichtert.
Mediation bietet sich vor allem dann an, wenn von allen Konfliktparteien eine einvernehmliche Lösung angestrebt wird und Interesse an einer weiteren guten Zusammenarbeit besteht.
Coaching
Coaching ist professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung und wird überwiegend von Personen mit Führungsaufgaben in Anspruch genommen. Coaching ist eine ergebnis- und lösungsorientierte Beratungsform. Die Zielsetzung von Coaching ist die Steigerung und der Erhalt der Leistungsfähigkeit und die individuelle Weiterentwicklung.
Inhaltlich wird im Coaching der Klient bei dem Erkennen der Problem- oder Konfliktursachen sowie in der Lösungsfindung unterstützt. Im Konfliktcoaching können die Klienten auch gezielt auf anstehende Konfliktgespräche vorbereitet werden.
Konfliktmanagement
Konfliktmanagement wird im unternehmerischen Kontext als der systematische Umgang mit Konflikten verstanden. Professionelles Konfliktmanagement zeichnet sich für mich durch vorausschauendes Denken und Handeln aus. Schon im Vorffeld von Veränderungsprozessen müssen die oft gegensätzlich wirkenden Kräfte berücksichtigt und richtig gesteuert werden. So kan sichergestellt werden, dass das Team, die Abteilung oder das Unternehmen in der Balance bleibt.
Einmal getroffene Entscheidungen, die nur halbherzig umgesetzt oder von Mitarbeitern blockiert werden, führen oft zu hohen Folgekosten. Fachliches und systemisches Know-how ist bei Umstrukturierungen oder sonstigen Veränderungsprozessen gleichermaßen gefordert, um eine hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern zu erzielen. So kann das gewünschte Ergebnis erreicht und weiterer Schaden vermieden werden.